Adres   : Yenişehir Mah. Osmanlı Bulvarı World Atlantis A.V.M. K:2
               Pendik - İstanbul - Türkiye

Tel        : 0216 6851073-9

e-posta : atlantis@molstores.com

Merter, Osmanbey ve Laleli’deki tekstil üreticileri, dünya tekstil pazarındaki Çin istilasına karşı harekete geçti. Hammaddecisinden, aksesuarcısına, marka destekten, danışmanlık şirketlerine kadar birçok firmayı içine alarak yapılanan üreticiler MOL çatısı altında toplandı.

Dünya Ticaret Örgütü’nün kotaları kaldırmasıyla korumasız kalan dünya tekstil pazarı Çin istilasına uğrarken bu durumdan en çok etkilenen ülkelerden biri kuşkusuz ki Türkiye oldu. ABD ve AB pazarlarındaki payının bir kısmını Çin’e kaptıran Türk tekstil üreticisi harekete geçti. Tekstil sektörünün merkez üsleri arasında olan Merter, Osmanbey ve Lalelideki üreticiler MOL (Merter, Osmanbey, Laleli) projesi altında bir araya gelerek, Avrupa Birliği ülkelerinde açacakları MOL mağazalarıyla Çin’e karşı rekabete hazırlanıyor.
Dünyaya açılmak isteyen fakat imkân bulamayan KOBİ’ler için örnek bir yapılanma şekli olan MOL, Türkiye’de üreten ve dünyaya açılmak isteyen tüm üretici firmaların oluşturduğu yeni bir mağazacılık sistemi. Üç büyük semtin baş harfi alınarak oluşturulan MOL, Türkiyede 78 hazır giyimcinin bir araya gelerek kurduğu ve Türk üreticisinin markalaşması için dünyaya yeni bir açılım sağlamak amacıyla geliştirilmiş bir proje.
Tekstil üreticileri tarafından sihirli reçete olarak tanımlanan ve bir üretim yöntemi olan "Türk Kalite Sistemi" kullanılarak üretilen ürünler, dünyanın birçok ülkesinde açılacak olan MOL mağazalarında 1 Euro’dan daha az kârla satılacak. "Türk Kalite Sistemi" sayesinde toptan satış fiyatını Çinin üretim fiyatına denk getiren üreticiler böylece Çin’e karşı ciddi bir rakip olacak.
 

 
İşbirliği fikri nasıl ortaya çıktı?

Projenin liderliğini Wenice Kids çocuk giyim markasının sahibi Kuşam Tekstil yapıyor. Firma, iki yıl önce üretimde uygulamaya koyduğu ve MOL’un temelini oluşturan “Türk Kalite Sistemi” ile cirosunu 10 milyon Euro’dan 100 milyon Euro’ya çıkarmış ve böylece 218 yeni mağaza açmıştı.
Bu sistemle, yazılım programlarından, fason üretim takibine kadar tüm üretim aşamalarında yüzde 60 maliyet avantajı sağlayan Kuşam Tekstil, birçok firmaya da örnek oldu. Sistemi öğrenerek uygulamaya başlayan 19 tekstil ve hazır giyim firması önce Merter Markalar Birliğini (MMB) kurdu. Daha sonra Merter, Laleli ve Osmanbeydeki diğer üreticilerle birleşen firmalar ortak hareket için yeni bir oluşuma, MOL’a, imza attı.

Beş yılda Türk ekonomisine milyarlarca dolar katkı sağlanacak

‘Tük Kalite Sistemi’ni geliştirerek tekstil sektörüne yaptığı katkıların ardından MOL Projesiyle gündeme gelen ve konu hakkında bilgi veren Kuşam Tekstil CEOsu Oktay Özdemir, bu oluşumla birlikte Çin, Hindistan gibi Uzakdoğu ülkelerine kayan alıcıları ve basic ürünlerde kaybedilen pazarı geri kazanmayı hedeflediklerini söyledi. Kendi markalarıyla dünyaya ‘Made in Türkiye’yi sunmaya hazırlanan MOL üyesi firmalar, bu sistemi beş yıl içinde oturtabildikleri takdirde Türkiye ekonomisine milyarlarca dolar ek ihracat katkısı sağlayabileceklerini düşünüyor.
 

 
Dünyanın birçok ülkesinden MOL’e talep var

 “MOL, Türk tekstil sektörünün geriye gitmediğinin ve tekstil sektörün geleceğinde en büyük payı olacağının bir göstergesi ve ispatı olacaktır” diyen proje lideri Özdemir, Türkiye’nin tekstil sektöründeki tanıtımı ve geleceği açısından oluşumun çok önemli olacağına inanıyor. Cumhuriyetin 90’ıncı yıldönümü olan 2013 yılına kadar Türkiye’nin dünyadaki en büyük marka olması ve Türkiye tekstil sektörünün dünya çapında tanıtılması MOL’un hedefleri arasında. Henüz oluşum aşamasındayken bile; İsviçre, Almanya, Kuveyt, BAE gibi dünyanın birçok ülkesinden MOL’e talep olduğunu belirten Özdemir, Türk üreticisinin önünü açacak her teklife sıcak baktıklarının altını çiziyor. Özdemir, 2009 yılında MOL mağazalarından 3 milyar dolar ciro elde etmeyi amaçladıklarını, yılın sonunda ise 56 MOL mağazası açmayı planladıklarını söylüyor. Ayrıca Özdemir, 2009 Ağustos sonuna kadar tüm kapasitelerinin siparişler ile dolu olduğunu ve ek üretim kapasitesi arayışında olduklarını da ifade ediyor.

Mağazalarda tezgâhtar yerine stilist çalışacak

MOL’de model paket sistemi uygulanacak. Yani markadan daha çok; en iyi, en güzel, en stratejik modeli üreten firmaların ürünleri mağazalarda satışa sunulacak. MOL içerisinde tekstil ürünlerinin dışında Türkiyede üretim yapan kozmetikçiler ve ayakkabıcılar da yer alacak. MOLde yer almak için tek kriter Türkiyede üretici olmak. MOL mağazaları projesi kapsamında, satış alanında dünyada daha önce uygulanmayan pazarlama teknikleri kullanılacak. Mağazalarda, fiyatı 1,5 TLden satılan ürünler bulunacak. Tezgâhtarlar yerine stilistler çalışacak. Her MOL Mağazasında bir sağlık test odası bulunacak. Böylece müşteriler aldıkları ürünün sağlığa uygun olup olmadığını kontrol edebilecek. Bunların yanında müşterilere, aldıkları ürün için her yıl kuru temizleme hizmeti verilecek ve satın aldıkları eşyaları evlerine kadar götürecek bir servis sistemi oluşturulacak.
 

 Ekonomik krize karşı markalaşma ve işbirliği

Dünyayı etkisi altına alan ve MOL oluşumunun var oluş nedenlerinden biri olan küresel ekonomik krize de değinen Özdemire göre sektörün krizde olduğu söylentileri doğru değil. Özdemir’e göre sorun; yanlış uygulanan sistemlerden kaynaklanıyor. Genel kanının aksine Özdemir, yaşanan küresel krizin Türkiyeye muazzam bir fırsat ortamı sağladığını ve bir daha bulamayacağı imkânlar verdiğini düşünüyor. Krizle birlikte dünyadaki küresel markalar ile ilk defa şartların eşitlendiğinin altını çizen Özdemir, Türkiye’nin daha önce böyle bir fırsat yakalayamadığını söylüyor. Krizin dünyada üreticileri değil üretmeden harcayan ülkeleri vurduğunu belirten Özdemir, üretim gücünü hâlâ elinde bulunduran Türkiye’nin, işbirliği yaparak ve ciddi bir markalaşma yoluna giderek bu krizi sağlıklı bir biçimde atlatacağını düşünüyor.

Rekabet için, tedarikçilerin verimli olması gerek

Özdemir, bugünkü şirket yapılarıyla Türkiye’nin dünyayla rekabet etme şansının olmadığına inanıyor. Günümüzde şirketlerin yalnız başına kurumsallaşmayı başarabilmelerinin riskli, pahalı, bedeli ağır bir iş olduğunu ifade eden Özdemir, birçok şirketin bu süreçte battığını, sektörün tüccar-sanayici mantığıyla hareket eden kişilerin elinde gelişemediğini de ekliyor. Dünya ile rekabet için, tüm tedarikçilerin verimli olması gerektiğini belirten Özdemir, şirketlerin tek tek verimli olmasının yetersiz olduğunu, işbirliğininse bu noktada devreye girdiğini vurguluyor. Yapısında ham maddecisinden, aksesuarcısına, nakışçısından, baskıcısına, marka destekten, danışmanlık şirketlerine kadar birçok firmayı da içinde bulunduran MOL’un böylelikle pazarlama gücüne sahip bir yapıya dönüştüğünü belirtiyor.
İlk MOL mağazasının, 3 bin metrekarede perakende olarak Kurtköy Atlantis AVM’de, ikinci mağazanın, 2010 yılında toptan olarak 12 bin metrekarede İsviçre Bern’de ve üçüncü mağazanın ise en az 3 bin metrekare ile Almanya’da açılması hedefleniyor.

KUTU KUTU KUTU

MOL hakkında kısa kısa
MOL Mağazalarının açılımı Merter, Osmanbey ve Laleli.
MOL’e kabul edilen her firma aynı zamanda MOL’un ortağı sayılıyor.
MOL, kâr amacı gütmüyor.
MOL kazancını, markaların ürünlerini satması ve Türkiye tekstil sektörünü dünyaya tanıtmasıyla sağlayacak.
MOL, bağımsız denetim şirketleri tarafından düzenli bir şekilde denetlenecek ve aylık piyasa raporu sunacak.
MOL, model(ürün) kabul sistemine göre çalışıyor.
MOL perakende ve toptan olarak iki ayrı sistemle çalışıyor ve toptan fiyatına perakende satış stratejisini benimsiyor.
MOL, ortaklarına Franchaise verebilecek.
MOL’da yaklaşık 3 bin metrekarede 15 bin farklı model sunulacak.
MOL, cirosunun yüzde 3’ünü Türkiye tanıtımına ayıracak.
MOL, tüm katalog ve broşürlerinde, Türkiye’nin tekstil sektöründe güçlü olduğunu, dünya tekstil sektörüne tüm yönlerden ispatlamaya çalışacak.